Na quarta-feira (8), dirigentes do Sindframa reuniram-se com o Superintendente Adjunto Executivo da SUFRAMA, Sandro Gomes, e trataram de desafios e possíveis soluções de melhoria para a autarquia:
a) sistema de controle de frequência dos servidores (ponto):
- valorização dos servidores assíduos, comprometidos e eficientes.
- os servidores comprometidos não podem ser responsabilizados e penalizados pelos que fraudam o sistema de frequência, o que influencia sobremaneira no clima organizacional da Suframa.
b) clima organizacional:
- valorização laboral e remuneratória dos servidores da autarquia.
- encaminhamento da minuta de decreto para uma progressão funcional mais justa (52710.003270/2018-05), pois a atual segrega os servidores em dois grupos.
- apresentação da proposta de minuta de projeto de lei para que a GQ (gratificação de qualificação) contemple todos os servidores (dos níveis intermediário e superior), tal como funciona na maioria das instituições federais (52710.006840/2018-19).
- proposição de uma nova tabela remuneratória que seja mais adequada à complexidade do poder de regulação da Suframa (http://www.sindframa.org/site/wp-content/uploads/2019/05/181209.-TCU.-Relat%C3%B3rio.-Sindframa.pdf).
c) condições dignas de trabalho nas unidades descentralizadas:
- não faltar água e segurança.
- melhorar as instalações e os equipamentos laborais.
- disponibilizar cursos de qualificação laboral pertinentes.
d) implementação de indicadores de gestão em todas as unidades da Suframa:
- impossibilidade de fazer uma administração eficiente sem mensuração.
- reformulação do Planejamento Estratégico da Suframa.
- desenvolvimento de sistemas de informações.
e) seleção de coordenadores e gestores qualificados ao cargo:
- definir os gestor a partir de critérios da administração gerencial (qualificação) e não da administração patrimonial (pessoalidade).
- nomear coordenadores que estejam comprometidos com os bônus e os ônus do cargo, e não apenas com o bônus (http://www.sindframa.org/site/wp-content/uploads/2019/01/181206.-TCU.-Relat%C3%B3rio.-Suframa.pdf).
- cobrar dos coordenadores que tomem as medidas necessárias (e não acobertem) os seus subordinados, quando assim se fizer necessário.
- haver rotatividade entre os coordenadores, pois sabe-se que há servidores qualificados que ainda não tiveram oportunidade de exercer um cargo de gestão.
O Superintendente Adjunto Executivo, ciente do Manifesto em Defesa da Suframa (http://www.sindframa.org/site/wp-content/uploads/2019/01/181202.-Manifesto-em-Defesa-da-Suframa.pdf), se comprometeu em fazer uma gestão eficiente e transparente, almejando a melhora no clima organizacional e a valorização dos servidores comprometidos com a causa pública.